如何做一名出色的现场主管系列课程大纲
发布日期：2015-10-16浏览：1945
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课程时长
12 H课程大纲
一、出色现场主管必备的素质和管理能力
1、出色现场主管的素质要求
2、出色现场主管的管理能力要求
3、班组长上任要做的五件事
二如何搞好生产线员工的教育培训
1、培训的目的
2、班组各种类型员工的安置
3、班组新进员工上岗培训重点
4、在职员工教育培训重点
5、员工教育培训的注意事项
6、员工教育训练的执行步骤
三、现场管理
1、晨会制（晨会的好处、晨会的安排、晨会的主要内容）
2、5S管理（定义、5S作用、5S推行重点讲解、班组5S活动的开展步骤）
3、目视管理看板管理（定义、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求）
4、4M变更管理（何为4M变更、4M变更如何处理）
5、统计报表（统计报表的作用、各种报表常见的问题、报表的设计要求、作业报表的管理）
6、设备管理（班组设备分类、设备的使用、点检和保养、设备保养分类和执行）
四、如何解决与品管、业务之间"铁三角"的关系
1、如何与上司相处；
2、如何与下属沟通协调；
3、如何处理与员工之间的冲突。
六、自我管理艺术和理念的提升
1、职业生涯设计
2、管理角色的自我评价
3、如何认识自我
4、生存危机
5、自我时间管理
6、成功班组长与失败班组长
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